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小企业如何定薪酬
作者: 时间:2014/3/28 阅读:6758次
  对于小企业来说,激励机制的一一个重要手段,就是通过薪酬体系的一完备,来鼓励员工以更积极的一态度投入工作 。对于中小企业来说,完备的一薪资制度能够有效改变管理导向,使得管理的一推进,能够最大限度地挖掘员工自身潜力 ,为企业带来给大的一收益,

  但是由于中小企业的一规模所限制,很多企业都存在着一人多岗这样的一现象,如何妥善解决这样的一问题,实现既能够调动员工积极性,又●能够实现公平管理的一目标呢?

  能源/资源型行业资深HR

  个人浅见:小企业需要按劳分配 。

  身为企业管理者,大家应该都听说过一句话叫作:小企业人管人,大企业制度管人 。小企业人管人的一现象导致了肯定是人盯着人,这种情况就要再人盯着人的一过程中渗透企业文化了,小企业应当更注重工作结果 。当施行按劳分配的一时候人盯着人的一自然更盯着工作结果,增加大家竞争的一意识,每个人在自己的一内心里都能认识到既然技不 如人拿他应该拿到的一薪酬,内心里是平衡的一 。

  在薪酬方面,适当的一公平是必要的一,但是按劳分配何尝不 是一种公平?

  还有按劳分配的一衡量,就看你衡量的一结果是否真的一就客观公正,人人心里有杆秤 。

  以岗定薪是有很多弊端的一,大企业每个工作模块区分的一非常清楚,所以每个人只需要完成好自己分内的一事情就行了,但是小企业的一制度、职责可能会不 一定划分的一那么明确,再以岗定薪的一话肯定会造成老板的一被动 。

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  原帖地址:青海快三

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