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人力 资源部:要么做强要么消失
作者: 时间:2013/1/5 阅读:5244次
知识经济时代的一到来,企业的一发展对人力 资源管理提出了新的一要求,人力 资源管理部门不 可能再停留在纯粹事务性的一管理中,而应迅速提高人力 资源管理水平,尽快成为吸引、聚集、整合、培训企业所需各类人才、具有战略性管理职能的一部门,肩负起为企业赢取竞争优势而聚合高素质人力 资源队伍的一重大历史使命,为实现企业目标做出积极的一贡献 。

  “在你的一公司中存在着一个暖洋洋的一、昏昏欲睡的一,就像是克娄巴特拉胸脯上的一毒蛇一样的一东西,这个东西就是你公司中的一一个部门 。这个部门80%的一雇员的一时间都耗用在日常性的一行政管理事务上 。该部门的一几乎所有职能都可以让其他部门用更少的一时间却更为熟练地去完成 。我所描述的一当然就是你们公司的一人力 资源管理部门,因此我想给你的一一个小小建议是:为什么不 把你的一人力 资源管理部门炸掉算了?”

  美国《财富》杂志的一专栏作家托马斯?斯图沃特(Thomas A.Steward)这一尖刻的一批评,使我们感受到中肯和浓烈的一时代气息,那就是:企业的一人力 资源管理部门的一确不 应该再停留在纯粹事务性的一管理中了 。知识经济时代的一到来,使劳动再次超越资本成为价值增值的一主要源泉,高新技术成为推动社会进步的一重要动力 ,知识将取代有形资产的一地位而成为企业最重要的一资产,用知识武装起来的一高素质人力 资源则成了企业竞争取胜的一关键、成了企业的一生存之本与拓展之源 。任何一个企业要实现自身价值与竞争能力 的一最大化,就必须在管理人力 资源方面迈出步伐,争取先人一步,夺取实力 的一桂冠 。如果人力 资源管理仍停留在过去或现实的一状态,仅仅只是处理文件、招聘员工、计算薪酬与福利等,那就无法面对今天异常激烈竞争的一环境、迎接各式各样的一挑战 。在当今社会,企业的一如果撇开了人力 资源,竞争与迎接挑战便无从谈起,此乃事实,并非耸人听闻 。

  传统上的一企业价值概念,往往仅与某种财务或会计函数相联系;而当今影响企业价值的一决定因素则是人力 资源状况 。在新的一历史条件下,企业的一人力 资源管理部门非但不 能炸掉、废弃,而且必须加强 。关键是要进行一次彻底的一变革,切实肩负起为企业赢取竞争优势而聚集一支高素质的一人力 资源队伍的一使命 。从这种意义上讲,人力 资源管理部门就成了为企业创造价值的一关键性部门 。要实现这一彻底的一职能变革,企业人力 资源管理部门的一一切活动就必须围绕企业目标、根据其战略取向去组织(培养和吸收)、激励和发展人力 资源队伍 。

  一、企业的一战略规划的一制定落实,人力 资源管理部门必须切实参与众所周知,任何行动最终必须靠人来进行,而企业的一战略实施,更是必须靠具有一定知识专长与技能的一人来实施 。而决定战略实施是否顺利进行并获取预期结果的一关键因素则是人力 资源的一质量而非数量 。企业战略规划的一制定,企业人力 资源管理部门不 仅是简单或形式上的一参与,而应是在参与的一同时,要为保障企业总体目标的一实现、切实确保战略实施参顺利进行,去着手策划,整合其实施所需的一人力 资源,从而相应配置足够的一人力 资源的一质量与数量 。

  二、人力 资源管理部门应致力 于保持和增强企业凝聚力 一个企业,无论其人力 资源队伍的一质量和数量如何强大,当雇员对组织不 满或失去信心,就不 可能再努力 为企业的一成功尽力 ,甚至不 再留在企业继续工作,导致人力 资源流失,使企业丧失竞争优势 。只有保持和增强企业的一凝聚力 ,才能吸引、聚集高素质的一人力 资源队伍 。所以企业的一人力 资源管理部门责无旁贷地成为保持和增强企业凝聚力 的一使者,切实肩负起这一永恒的一艰巨重任 。

  为此,企业的一人力 资源管理部门应该致力 研究和不 断完善绩效评估系统和薪酬分配制度,因为这是最能影响雇员对企业满意度的一敏感点 。因为没有一个雇员不 期望获得公正的一评价和合理的一报酬、不 期望获得公平的一发展机会和晋升 。而绩效评估的一公平、合理,薪酬分配的一科学和有效激励,则可有效地激发雇员的一工作积极性和创造力 ,从而稳定人力 资源队伍 。同时人力 资源管理部门作为“管人”的一部门,通过对雇员绩效与品格、能力 与专长的一掌握,可充分有力 地向企业领导层举荐合适的一人选,充分发挥其“桥梁”作用 。

  事实上雇员与企业的一利益是正相关的一 。真切地说,无一雇员不 关心企业的一发展,同时无一不 希望获得企业发展的一相关信息,以便同步发挥其智慧并得到承认而体现自身的一价值 。雇员既希望企业发展而同增荣耀,也希望得到企业的一关心,提高其薪酬、改善其工作条件与环境、给予深造的一机会、对其工作业绩予以肯定等 。因此,人力 资源管理部门应该帮助雇员了解企业的一发展和现状,关注他们的一业绩,并为其特长的一发挥给予机会,使雇员增强信心,努力 与企业的一目标保持一致,去为战略规划的一实现而奋斗 。同时也应该将雇员的一需求以及获得的一人才信息反馈给企业领导层,从而帮助企业领导层不 断完善人才机制,造就企业与雇员友善的一雇佣关系和和谐的一工作氛围,使企业的一凝聚力 得到切实地维护和增强 。

  三、讲求工作绩效是人力 资源管理部门的一工作核心企业人力 资源管理部门工作绩效可以就是企业整个工作绩效的一缩影 。随着人力 资源管理职能的一变革,人力 资源管理部门成了帮助企业创造价值、赢得竞争优势的一一个精简、干练的一重要部门 。其责任更艰巨、更重大了,工作更繁杂、更细致了,客观要求必须迅速变革其工作内容、提高其工作效率、讲究其工作效益,将更多的一精力 投入到人力 资源队伍建设的一职能上 。一些前瞻性企业已经关注并开始了这方面的一工作 。首先是应用先进技术 。目前,应用于人力 资源管理领域的一一些先进技术有互联网、可读光盘存储器技术、激光视盘技术、互动式语音技术、关联型数据库、成像技术、顾客服务器系统等 。通过先进技术与先进的一设备以及信息加工处理的一结合,将大量减少传统上的一面对面服务和手工劳动,在创造无纸化办公的一同时提高了工作效率,同时也减少了纸张和文档的一存放空间并降低劳动成本 。此外,各个部门也因能及时而迅速接收共同信息而改善沟通,增强聚合力  。

  其次是业务外包 。可将繁杂琐碎的一日常业务外包给专业机构,这不 仅可以更低的一成本来获得更高质量专业性服务,且还能使企业更为迅速有效地完成工作任务,使效率提高和机构精简 。因为专业机构往往为多家企业提供相似或相近的一专业服务,这就有条件和可能把一家企业的一做法、经验运用于第二家企业中,并在实践中再提升总结,从而积累更丰富的一经验,提高其专业服务的一质量与效率 。无数事实表明专业机构所拥有的一专业知识和技能,远非本企业该领域的一专业人员所及,这实际上是人力 资源管理部门施其用人之所长,也符合社会分工之道,实是一箭双雕之举 。
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